2024年1月6日下午，公司在大會議室召開工程管理2023年度工作總結及2024年工作部署會議。公司領導齊含釗、孫全明出席。會議以“現場+遠程視頻”形式召開，公司工程部、技術部、各項目生產經理、技術負責人現場參加會議；項目其他主要管理人員同步在線上視頻形式參加。

會上，工程部、技術部對2023年度各項目進度、安全、安裝、質量、技術方面等管理情況進行了通報并對2024年重點工作進行了安排。

公司副總經理、總工程師孫全明強調，一是要不斷創新質量管理措施，加大創新投入，積極落實應用創新成果，不斷提升企業核心競爭力。二是要落實質量管理責任，發揮項目領導班子帶頭作用，堅守“質量是企業生存的底線”思維，強化制度體系建設。三是要強化質量管理行為，落實公司質量標準化、制度培訓學習，加強過程自查及整改力度，增強質量風險意識。四是要落實精品工程戰略，堅持以創優項目為引領、以創優目標為支點，不斷提升實體質量水平，打造質量管理標桿項目。五是要加強信息化管理，充分利用數字項目平臺，不斷提升管理效率，為公司管理決策提供數據支撐。六是要加強技術資料管理，施工過程中資料要與施工進度同步，保證資料的及時性和真實性。

公司副總經理、工程部經理齊含釗強調，一是落實全員安全生產責任，增強全員安全意識。健全“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。加強工作協同，凝聚綜合治理合力。二是緊抓重點環節，慎終如始開展安全生產工作。抓好關鍵環節管控，提高本質安全水平，全面開展2023年全國重大事故隱患專項排查整治行動。三是保持高度警惕，做好事故應急管理和現場處置工作。做好公司年度應急演練計劃編制和落實工作。結合項目根據現場實際開展應急演練，強化現場應急處置能力。四是嚴格執行考核，織牢安全生產防線。做好方案編制并嚴格方案落實，杜絕現場和方案“兩層皮”。過程監督充分發揮風險管控預防作用，敢于動真碰硬，嚴格問責追責。五是把好入場關，根本上減少管理風險產生。要加強大型機械、特種作業人員入場審查，強化作業全過程管理，及時消除不安全因素。六是重視人才培養，壓實人才培養責任。項目要將“出人才”與“干工程”同步推進，“高品質工程”與“高質量人才”同步成長，真正實現“干好一個項目，培養一批人才”的目標。為公司高質量發展提供保障。

圖文：工程部  姬濤 
審核：馬西鋒
編輯：小孔成像